1、产品运营：
产品的市场分析，竞争分析，卖点分析，渠道分析，价格分析，体验性分析。
2、用户运营：
用户研究，用户需求分析，用户痛点分析，用户获取分析。
3、财务运营：
在不同的阶段，建立不同的财务战略计划。
4、人事运营：
给企业源源不断的输送及培养人才
5、企业文化价值观运营：
企业的制度机制和价值观文化
6、战略运营：
实现企业远景的关键因素和长远计划目标。
【权利的运用】
在权利的运用上有三种，叫做确权、分权和限权。确权就是确认对方的权利，哪些事情可以做，哪些事情不能做？模糊是最大的风险。限权就是董事会有决策权，在经济上、薪酬上、资金上都有明确的要求和标准，比如高管加薪调薪，必须由董事会决定。分权就是哪些是可以授权的？哪些是可以去让下属去自由发挥的？比如什么级别的招聘和任用，多少费用的调拔，总经理可以自行决定。
【决策权】
在一个企业里，决策权决定了这个企业的未来。福特汽车公司拥有A、B股，A股给分红，不可以选举；B股是家族内部的，拥有选举权。在许多世界五百强企业的创始人家族，他们收益都已分散，而决策相对集中。
【阿里决策权研究】
阿里巴巴的创始人如何能对企业拥有控制权？在2001年的雅虎回购的时候，马云一度面临控制权丢失的风险。但是马云从2001年开始实行同股不同权的合伙制结构。他将高投票权的股权集中在几个创始人手中，并且有一个每年不断吸收新的合伙人成员的制度。合伙人至少需在阿里巴巴工作五年，并且具备一定的经验。其中马云和蔡崇信为永久合伙人。尽管马云个人的股份比例不高，但是他依然在内部的投票表决权可以放大到51％以上，在纽交所，马云凭借阿里巴巴8.9％的股权，坐享阿里149亿美元的市值。以121亿美元的总净资产成为内地首富。故此，员工持股制度并不仅仅为了激励，还有权利之战，万科的“合伙人制”，职业经理人能拥有万科公司4％的股权，本质上也是为了获取更多的话语权、决策权。
董事会拥有决策权，看见未来、洞见未来、掌控未来。理事会是干活的，拥有执行权。监事会起到监督作用，杜绝人性的恶，调动人性的善。这也是美国立国时三权分立的原点，立法、执法、行政三者分开，相生相促！
【思考】
今天的问题就是:董事会、理事会和监事会分别对应的是什么权利？
A执行权
B监督权
C决策权
《治理大于管理》
无数企业关注经营，关注管理，忽略了“治理”！经营针对客户，管理针对员工，治理针对股东！企业小的时候是管理，大的时候是治理。集权讲管理，分权讲治理。经营是针对客户，管理是针对员工，而治理是针对全部。
为什么红旗超市能够在本土战胜7-11？红旗超市的竞争力显然是无法超越7-11的，红旗超市的供应链显然是无法超越7-11的，那为什么在成都，红旗超市是老大！因为红旗已经上市，可以持续融资，可以持续并购，最关键，企业扩张中，其董事长具有绝对的控制权和收益权，而7-11的 大股东是伊藤洋华堂，公司发展再快，钱也分不出动力，缺乏商业利益的支点，如何发力?所以7-11的本质不是经营问题，而是治理结构的问题。
星巴克在中国华东区域的大股东是“统一”，星巴克渐渐做大后，想要收回股份，“统一”开出天价，双方不了了之，这也成为了星巴克战略发展的一个不确定因素，企业在经营的过程中，在早期是经营的问题，但是随着企业的发展，“治理”将发挥更核心的作用！
如果你去观察真功夫，就会有更深刻的感受，真功夫的经营可谓是蒸蒸日上，可是由于天生股东结构的缺陷，导致创始人身陷囹圄，致使公司处于了一种尴尬的境地！一个城市的下水道被誉为一个城市的“良心”，如果我们没有做好顶层设计，等待这个城市的，将是一场灾难，企业也是如此。在企业发展阶段，我们要建立三会：董事会、理事会和监事会。三会并行、相互制约。人性无善无恶，贵在环境、贵在内控、贵在体制。稻盛和夫说:“用善念来防止他人作恶。”杰克·韦尔奇说:“一个好的制度，绝不会将人置于作恶的境地。”这句话让我拍案叫绝。
【 什么是企业文化？】
企业文化的定义，指的是一个组织，一定有着共同的假设，基于生命的理解，事物的判断。
每一个人看待这个世界的假设都是不一样的，每一个人的地图都是不一样的。一个人在选择时，就是他的价值观和假设在起作用。可以是自我，可以是本我，可以是超我，如果一直喂养超我，才会通透。
有一个心理学家叫武志红，写了一本书叫——《巨婴国》
这本书说到一个最有意思的词，叫巨婴，他谈到在中国有很多长大的巨婴。
巨婴定义，第一个定义就是没有去学会承担责任。这个很容易理解，他喜欢推卸责任，做一个外控型的人。第二个巨婴的特质，不懂得对待分离，在面对分离的时候，不能面对，很难处理好分离的关系。
就像一个妈妈，不愿意孩子和她分床睡，她觉得孩子离不开她，但事实上，是你离不开孩子，还是孩子离不开你呢？
【思考】
企业文化并不仅仅是心智模式，更是一种什么模式？
A 行为模式
B 语言模式
【AB】
一个领导人怎么说话？他的语言模式是怎么样的？对整个组织的影响是非常大的。
一个领导人如果说：“这个公司做起来，都是我的想法和思维，大家可以把脑袋砍掉，听我的就可以。”这就是一种英雄主义的状态。
一个领导人，如果是拜神拜佛，那整个组织就会进入虚空之中。一个领导人，一直强调永不言败，这样的精神，也会渗透在员工的心灵之中。
什么是行为模型？这个组织真正在打胜仗。在战斗中，在拼搏中，在前进中，形成的信念和价值体系。
今天，如果你的同事结婚，你要去参加，自然要出份子。每次出份子都要出800到1000块钱，你的压力不小。但如果公司规定。咱们同事结婚，出份子都只能出200块。那你的压力就变得很小，这家公司就是阿里巴巴。
因此，文化是什么？文化就是要去管大家管不了的行为。如果组织没有文化，社会文化就会接管。
因此，你的语言和行为才是一个企业真正的文化，而不是文字本身。因为，语言和行为才能够真正显现组织的心智。
