一、入行即是总？
投行的职级体系，叫做MD制度，已经被很多券商和公募基金运用，每家略有差异。
总体来说一般是A、SA、VP、SVP、AD、D、ED、MD，各家机构不同，每个职级还会再分123，比如VP就有VP1、VP2、VP3。
一个刚入门没几年的投行从业人员就已经是“高级经理”，再过几年甚至就直接升为“总裁”了。
这就跟互联网里P1、P2、P3……是一样的。
这样相当于分出来20多个职级体系，进去之后从最低级别开始，升级打怪，一路高升，当你到董事总经理MD的时候，基本是走上了人生巅峰。
谈客户的时候，总会出现公司总部副总裁不如投行部门高级副总裁、董事总经理受欢迎；董事总经理和执行总经理总让人难分清“大小”。
于是乎，有些证券公司名片从外观上开始区分高管与普通员工的差别：有些高管的名片相对更大一些且排版独特；有些高管的名片则在名字上刻上了金线，以示身份独特。
具体的职级体系我就简单说说吧。
一般来说，外资的投行内部的职级会有以下这么几个划分：
Analyst →2-3年后→ Associate →3年→ VP（Vice President）→ MD（Managing Director）。
Analyst：投行中的Analyst，一般都是为各大院校应届生准备的一个2年的program。 表现顶尖的人才有机会在两年后继续留在公司，更有可能再过一年就被升职成为Associate。也就是说，你进入投行要是能待够三年，大概率是会晋升到Associate的。
Associate：Associate，可以说是投行中的ladder角色，或者说是Analyst的进阶版本。这个职位要么是从Analyst晋升而来，要么是公司从各名校招入的MBA学生。一般来说，你需要在Associate这个位置上工作3年左右才能升职成为VP。
但有的券商是：Analyst →1-3年后→ VP（Vice President）。SA起步的，SA3级，一年一升的话，最短工作3年是有希望晋升VP的。
有的券商会设置SVP，有的则可能只有VP。比如说中信VP是3级，再升名片就可以变一下，加高级两个字，感觉整个人都高级了不少。但有的券商VP是5级，也就是晋升D之前，没有SVP这个中间职级。
中层干部/团队长——Director（D，董事/总监）、（ED，执行总经理/执行董事）基本上在绝大多数券商，D这个职级都已经算中层干部了，要管理团队和承担业绩指标了。如果投行开什么比较重要的会议，基本上会要求中层干部到场。
ED往往是D这个级别的升级版，差异可大可小。往大了去说，可能从带一个小团队，到变成了带好几个团队。往小了说，也可能就是当D有段时间了，稍微资深一些，能多承担一些指标，但也就还是团队长的角色。
MD一般情况是个部门总，那部门总有多大呢，比如券商的投行部是一个大部门，下面可能有投行1部，投行2部……投行30部，也会有资本市场部等等，一般比较强的投行8部总经理基本就可能达到MD的级别。
对于一个金融从业者来说，比如投行，你很有可能这辈子只能经历两个级别——干活的小兵和团队长，如果你从干活的小兵一跃升为团队长，你会发现，这辈子在仕途上很可能无望再升了。
如果只有两个级别，那很可能大家看到天花板之后就会失去一些干活的动力。
所以券商在每个阶段里会根据从业年限进行进一步的细分，比如A1/A2、SA1/SA2、VP1/VP2…或者在不同阶段之间加上过渡性职级，比如SVP、D等等。
这样的话也给大家一些干活的劲头，即便升级不升薪，要知道赚钱多少要看你搞的项目多少，不完全跟级别挂钩。
二、人前是牛掰大佬，人后入行不久的菜鸟
MD职级体系中确定职级时，以任职者能力素质要求为主要出发点，相对弱化岗位位置，“按萝卜给坑”，如均为做相同业务的投资业务人员，除能力素质外其他条件都相同，但有的就是VP，有的就是ED。
所以就搞了个MD制度，当你觉得当券商副总裁无望的时候，你可以争一下VP副总裁，也叫副总裁，巧不巧，但是不是领导，还是个干活的，争一下ED执行董事，反正名片随你。
每当你攀爬到一个等级，还会有下一个等级等着你，这种模式就很像游戏里的升级打怪，要是一下子搞通关了，谁还玩啊。
另一个原因，当然也是谈业务方便，你出去谈业务，经常跟身价几十亿上百亿的企业家、政府官员、国企领导谈生意，要是名片上写个业务经理小张，谁理你。
但你要搞个副总裁，董事总经理的名头，准保能把人忽悠蒙了，上市公司老板一看，券商VP副总裁来了，我得接待啊。
但是吧，公司的这些职级，根本就不是根据能力、业绩指标来定的。
不同公司的职级还稍微有些不一样，有的是人力评的，有的是根据工作年限来的。
所以很多人跳槽的时候，感觉自己在降级，可能在上一个公司是副总裁，跳槽之后却成了高级经理，虽然实际上没差，但是听着就是降级了呀。
在投行中，从Analyst到Associate再到Vice President，是一个“稳稳地刷经验、不求无功但求无过”的过程；从VP往上开始，就是各凭本事了。你能力强，你才有可能成为MD。
所以你经常会在投行中发现有的VP已经是一头白发的大叔，而有的人年纪轻轻，就已经成为MD了。
三、VP也是要干活的
你真的不要觉得VP就不用干活了，VP也依然要加班、出差。业绩不好被分到差的区域，也依然要去调研。
看着VP出门在外都是光鲜亮丽的，加班熬夜也只有自己才知道，现实也是一样的，副总裁只不过是一个小组的组长，身背业绩指标，达不到就要有惩罚，比如说；保不住手下人的工作。
市场环境不好，项目难做，前一秒还是众星捧月，下一秒就有可能是人走茶凉。
在绝大多数情况下，一个人的Title是表示其身份与地位的，不同的Title代表不同的职务、职位与级别。
这关系到一个人的面子问题，所以自然而然的变得十分重要，甚至有时还会上升到政治的高度。
比如说在投行人均是个总。职级title听着吓人，实际上才刚毕业两年的小屁孩，但外行人并不知道呀，很多时候VP这个职级，所谓的副总裁。以前是用来蒙客户的，就是说镇住打交道的企业高管，不被看轻，也不让客户觉得不被重视。
现在呢，出现最多的是在网络上了，不懂行的小姑娘或者是还未毕业的学生，就会被这种title唬到。听起来像是很厉害的领导，殊不知是装掰的title。
在投行里向上爬的话，MD是能爬到最高岗位了。
其实吧，工作几年之后，你就会发现这个职级title不是什么重要的事情，就是个称呼嘛，多赚点钱才是主要的。
职级即便是升到VP，还是一样该干的活少不了。
在承做岗中，确定的年资下，领导一般安排的任务都差不多，承担的压力也差不多，这时候薪酬才能体现出工作的性价比。
职级升到一定位置之后，再往上就很难了，所以也不用太过在乎这个职级的事情，唬人的头衔，为了能拿到项目美化自己的地位是可以的，但真没必要因此觉得自己牛逼哄哄的。
