当你确定完你的信念飞跃，也就是你的战略假设或者说你认为你找到了用户的需求，能够给用户提供价值创建，并且我们也做了增长假设，并且有了增长引擎。那么在这之后我们该怎么做。
我们应该总能听见很多人说MVP模型。估计很多小伙伴跟我一样听见这个模型时也是一脸的懵，啥MVP不是最佳球员吗？如果总看NBA的朋友就会想到最佳球员，或者喜欢玩王者荣耀的朋友也会想全场最佳。答案是错的哈哈，我当时就也和你们想法一样。我也是这么想创业模型还需要评最佳，后来通过学习发现了这里的MVP和我们理解的MVP不一样。
我们知道的MVP一般指美国职业篮球联赛最有价值球员奖。美国职业篮球联赛最有价值球员奖（National Basketball Association Most Valuable Player Award ，简称MVP）是一个自1955-1956赛季以来每年对美国职业篮球联赛（NBA）常规赛中全场表现最佳的球员所颁发的一个奖项。
而今天我们说的这个mvp的全称为Model-View-Presenter，Model提供数据，View负责显示，Controller/Presenter负责逻辑的处理。而在精益创业里的MVP是最小化可行性产品，它是帮助我们创业者尽快开启学习认知的过程。它并不一定是想象中的最小型产品；它是用最快的方式，以最少的精力完成“开发-测试认知”的反馈环节。它的目的是帮助我们开启认知学习的流程。最小化可行性产品并不是用来回答产品设计或者技术方面的问题，它是验证基本的商业模式为目标的。
举个例子就拿小米公司来说。小米最早使用互联网研发模式，每周在线更新系统程序。“手机市场这么大，每个人都用手机，1%的需求量都是大需求。”个性主题、百变锁屏、自由桌面，让每位用户可以随心所欲地更改自己喜欢的系统样式，让结构更加简洁明了；字号更改、群发短信自动添加称呼，重新设计信息和电话的布局，大大方便了不同用户的日常使用。
最初，MIUI系统只有100个用户，是小米论坛上集结的一批“敢死队”，他们勇于在刷机中尝试新版本系统，不怕一不小心让手机死机。由于小米手机使用其他品牌手机做工程机，支撑其他机型，这一系统现在已拥有1000万用户。活跃的小米论坛是“米粉”的天下，其中不乏一些发烧友根据使用体验踊跃地为操作系统提建议。每次更新的四五十个，甚至上百个功能中，有三分之一是由“米粉”提供的。
根据这些这些初期体验者的体验和支持，小米公司从软件公司研究MIUI帮助其他硬件手机厂商研究系统，到做出了非常简陋的原型机，功能也不是很多很全面。然后给早期这些热衷粉，初期使用者去做测试，然后通过开发-测试-认知的这个手段验证了自己做手机这个商业模式的商业假设没有问题。然后小米就根据初期用户的反馈做出了小米手机。
这就是小米公司按照MVP模式做出了自己的产品，通过开发-测试-认知的这个手段验证了自己的商业手段并取得了成功。那么如果小米没有按照这个方法会怎么样呢？
记得诺基亚公司为什么最后消失了，一个是安卓系统和苹果IOS系统的出现，他们也推出了塞班系统。但是他们还是按照之前先做出产品在投放市场的原则，然后才做测试。如果他们能够按照MVP的模式，先做好测试验证新的商业模式，改变之前的商业模式就不会那么早地退出市场，虽然还有很多其它的原因，但是如果应用MVP模型的话可能会好一些。
所以小伙伴们，让我们学习并用好MVP模式吧。
